作為一個(gè)十年前，在傳統(tǒng)媒體還是今天的新媒體時(shí)，以選秀這個(gè)最潮的方式，跨進(jìn)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的人，我感覺到，傳統(tǒng)媒體，它病了，病入膏肓了，也許當(dāng)下能送給這個(gè)病最時(shí)髦的名字應(yīng)該就是新媒體綜合癥了。當(dāng)我今天登陸所在廣電集團(tuán)的內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)時(shí)，一行大字標(biāo)題跳出來(lái)，某某中宣部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪，要求加快傳統(tǒng)媒體和新媒體融合，我早。
 
      傳統(tǒng)電視媒體的新媒體綜合癥這可能是傳統(tǒng)媒體們過(guò)得最寒冷的冬天，手里攢著的錢越來(lái)越少，我所在的城市，傳統(tǒng)媒體集團(tuán)整合、剝離業(yè)務(wù)等等字眼在圈子里傳來(lái)傳去。
 
      當(dāng)在傳統(tǒng)媒體工作的人都在互相打聽未來(lái)可能的整合趨勢(shì)，琢磨著會(huì)去哪兒，盤算著怎么去運(yùn)作著前程的時(shí)候，外面的新媒體手里卻是熱烘烘的燒著投資人和資本市場(chǎng)的錢，不僅硬件和形態(tài)研發(fā)沒(méi)有停止，而且還開始從傳統(tǒng)媒體購(gòu)買版權(quán)和制作團(tuán)隊(duì)，制造出了一個(gè)又一個(gè)新的概念和案例。本站文章均來(lái)vi設(shè)計(jì)和北京LOGO設(shè)計(jì)公司相關(guān)網(wǎng)站。
 
      作為一個(gè)十年前，在傳統(tǒng)媒體還是今天的新媒體時(shí)，以選秀這個(gè)最潮的方式，跨進(jìn)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的人，我感覺到，傳統(tǒng)媒體，它病了，病入膏肓了，也許當(dāng)下能送給這個(gè)病最時(shí)髦的名字應(yīng)該就是新媒體綜合癥了?？侦`LOGO設(shè)計(jì)公司http://m.xjlyq.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì)通譯為視覺識(shí)別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)，以無(wú)比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
 
      當(dāng)我今天登陸所在廣電集團(tuán)的內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)時(shí)，一行大字標(biāo)題跳出來(lái)，某某中宣部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪，要求加快傳統(tǒng)媒體和新媒體融合，我早在傳統(tǒng)媒體里待到冰冷的心里不禁又冷笑了一聲，嘆道，等于白說(shuō)！這樣的標(biāo)題內(nèi)容在如今出現(xiàn)得可以說(shuō)是千篇一律，這位領(lǐng)導(dǎo)，您說(shuō)了句所有人都知道，但卻很少有人知道真的應(yīng)該怎么去理解的一句話？您，真的知道什么是新媒體嗎？您，真的知道應(yīng)該怎么融合嗎？新媒體綜合癥的癥狀——東施效顰互聯(lián)網(wǎng)電視臺(tái)的新媒體綜合癥大概病發(fā)于央視的CNTV和各地電視臺(tái)的IPTV，當(dāng)引入這個(gè)概念后，各大電視臺(tái)開始設(shè)立門戶網(wǎng)站，拆條打包節(jié)目放上去等待觀眾回看和點(diǎn)擊，網(wǎng)站之后，隨之而來(lái)的是機(jī)頂盒等等的輪番轟炸。而VI（視覺識(shí)別VisualIdentity）汽車工業(yè)logo設(shè)計(jì)以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專：專注“設(shè)計(jì)”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計(jì)。實(shí)：化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問(wèn)題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
 
      當(dāng)時(shí)看來(lái)，網(wǎng)站和機(jī)頂盒本是不錯(cuò)的新媒體介質(zhì)，但驕傲的電視臺(tái)們只學(xué)到了新媒體介質(zhì)的皮毛，除了在網(wǎng)站上播放和電視里一樣的內(nèi)容，像后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，點(diǎn)擊播放等等大數(shù)據(jù)的整理，網(wǎng)站評(píng)論互動(dòng)，在新媒體上長(zhǎng)尾化電視節(jié)目?jī)?nèi)容，等等一切新媒體的內(nèi)在優(yōu)點(diǎn)都被忽略了，這個(gè)忽略直到現(xiàn)在。
 
      今年秋天，當(dāng)我回到家鄉(xiāng)和一位聲稱平時(shí)直接和電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)匯報(bào)的IPTV部門二把手聊天時(shí)，他說(shuō)這樣的忽略仍然在繼續(xù)，他手拿著自己的部門累積下來(lái)的操作方案和資料，領(lǐng)導(dǎo)看過(guò)也就罷了，而其實(shí)這些來(lái)自于IPTV的資料，是除收視調(diào)查等第三方咨詢公司調(diào)研報(bào)告之外的上佳輔助資料。房地產(chǎn)logo設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計(jì)是一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司。醫(yī)院logo設(shè)計(jì)客戶提供卓越的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)并同時(shí)提供高質(zhì)量的后期視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣方案。
 
      然而我問(wèn)他，是不是因?yàn)樗麤](méi)有做過(guò)內(nèi)容，技術(shù)出身，所以臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略他的建議，他點(diǎn)了點(diǎn)頭。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計(jì)一流的VI設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長(zhǎng)，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅(jiān)持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計(jì)組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺執(zhí)行為己任！。
 
      這樣的例子在傳統(tǒng)電視臺(tái)無(wú)處不在。
 
      我所在的電視頻道，有可以回看的官方網(wǎng)站，但是就是沒(méi)有開放評(píng)論互動(dòng)，在幾千條拆條打包好的視頻回看框下，也看不到點(diǎn)擊率。食品消費(fèi)品logo設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。
 
      而我所在的電視臺(tái)旗下的專設(shè)新媒體網(wǎng)站，單條視頻的點(diǎn)擊率有了顯示，可是數(shù)字卻是低得可憐，常常驕傲地給臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的ALEXA排名，也極有可能是刷出來(lái)的。物流制造logo設(shè)計(jì)選擇空靈設(shè)計(jì)的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
 
      現(xiàn)在仍有一些地方電視臺(tái)正在籌劃著搞新媒體網(wǎng)站，不知道他們是如何打算的，不知道他們有沒(méi)有到我所說(shuō)的這些電視臺(tái)調(diào)研，有沒(méi)有想過(guò)不要重蹈覆轍，不做成“偽新媒體網(wǎng)站”。品牌機(jī)會(huì)：基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識(shí)，分析品牌成長(zhǎng)、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
 
      看看國(guó)內(nèi)電視臺(tái)這樣子的現(xiàn)狀，我再想想4年前當(dāng)我在香港讀研時(shí)所看到的外國(guó)新聞網(wǎng)站，他們似乎早就學(xué)會(huì)了怎樣區(qū)別化布置放在新媒體上的內(nèi)容。對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過(guò)客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價(jià)值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。文化藝術(shù)logo設(shè)計(jì)。
 
      電視放精剪后的采訪內(nèi)容，而網(wǎng)站上可以看到整個(gè)無(wú)剪輯版的采訪內(nèi)容和采訪的全稿。
 
      而這樣的建議，我卻剛剛在今年的所在頻道的虛會(huì)上聽到。
 
      如今，同樣是新媒體的網(wǎng)站上放著視頻，正宗新媒體公司可以用點(diǎn)擊率和評(píng)論的累計(jì)，通過(guò)計(jì)算分析出他們應(yīng)該選擇什么樣的劇本，應(yīng)該投多少錢給怎樣類型的電視劇。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ?，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無(wú)限創(chuàng)意，這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
 
      他們還能通過(guò)跟蹤用戶在網(wǎng)站上對(duì)廣告的瀏覽行為計(jì)算出廣告投放商的轉(zhuǎn)化率，廣告主能不買正宗新媒體網(wǎng)站的單嗎？廣告主還能傻乎乎的把一大筆錢給電視臺(tái)，然后等著電視臺(tái)廣告部的人拿著一堆不可信的數(shù)據(jù)來(lái)給他們忽悠效果嗎？可能有人要說(shuō)了，網(wǎng)站做不過(guò)，那不還有IPTV嗎？和一般的視頻網(wǎng)站不一樣，IPTV是硬件，電視臺(tái)做硬件還是有些技術(shù)底子的。
 
      但是IPTV的出發(fā)點(diǎn)，卻又一次脫離了市場(chǎng)。
 
      從壟斷的有線電視用戶轉(zhuǎn)型IPTV機(jī)頂盒，本來(lái)是一次絕佳的機(jī)會(huì)，但壟斷的得意忘形和從母公司那里來(lái)的廉價(jià)版權(quán)內(nèi)容，讓電視臺(tái)系的IPTV和機(jī)頂盒們忘記了兩件他們本應(yīng)該做好的事情：一、保留數(shù)據(jù)，做分析，形成IPTV專屬的精確收視率。
 
      二、以頻繁的更新，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
 
      IPTV機(jī)頂盒，帶著一個(gè)多余的遙控器而產(chǎn)生的極差用戶體驗(yàn)，在我所工作的電視臺(tái)和所居住的城市已經(jīng)出現(xiàn)4年了，但今天的結(jié)果卻是非常的耐人尋味。
 
      和當(dāng)年興沖沖的買下包年的收看不一樣，很多人開始在考慮明年不續(xù)費(fèi)，而IPTV也不忘了最后再要挾一把用戶，強(qiáng)制規(guī)定每個(gè)月必須打開回看8次，不然要多交23元費(fèi)用。
 
      可是這樣產(chǎn)生的回看點(diǎn)擊率還能在它那看似光鮮的報(bào)表上持續(xù)多久呢？其實(shí)這4年說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，但用戶卻已經(jīng)產(chǎn)生了足以放棄的理由。
 
      就在今年，這個(gè)電視智能化的元年，IPTV仍然沒(méi)有消滅那個(gè)多余遙控器，市場(chǎng)上新媒體網(wǎng)站帶著智能電視，智能電視棒，互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒等等已經(jīng)氣勢(shì)洶洶的殺過(guò)來(lái)了，而這一戰(zhàn)，勝負(fù)即刻就在哪些要放棄續(xù)費(fèi)IPTV的用戶那里見了分曉。
 
      新媒體綜合癥的根源——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政企不分，難敵互聯(lián)網(wǎng)新媒體精神做沒(méi)有人看的網(wǎng)站，做靠壟斷生存的IPTV，當(dāng)這些從傳統(tǒng)媒體走出到新媒體的人興沖沖的向同在一個(gè)屋檐下的上級(jí)邀功時(shí)，上級(jí)頭腦也沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，眼里還是越來(lái)越不準(zhǔn)確的樣本調(diào)查收視率，看著一些暫時(shí)亮眼的數(shù)字以為轉(zhuǎn)型走在了正道上，卻發(fā)現(xiàn)廣告仍然在流失，市場(chǎng)上的正宗新媒體視頻網(wǎng)站仍然在壯大。
 
      上級(jí)不知道，他們得了傳統(tǒng)媒體的新媒體綜合癥，燒燒原本就不多的錢，吃吃普通的藥已經(jīng)不管用了，把責(zé)任一味推到新媒體的崛起上也不管用了。
 
      在新媒體席卷市場(chǎng)的日子里，傳統(tǒng)電視媒體在過(guò)去的幾年里可謂是又丟了內(nèi)容，也被蠶食了渠道。
 
      在今后大數(shù)據(jù)的時(shí)代，渠道越小，能依靠真實(shí)反饋而建立的內(nèi)容的改進(jìn)也會(huì)越慢，如不在渠道的分析和優(yōu)化上打翻身仗，電視臺(tái)還需要停留在拍腦袋定選題定劇本的日子里很久。
 
      最可怕的還不是收入減少，而是電視臺(tái)對(duì)民意的影響。
 
      如果黨辦媒體都失去了影響力，找選題還要跟隨者互聯(lián)網(wǎng)媒體的論調(diào)，那么，社會(huì)穩(wěn)定所需要的大眾傳播到底誰(shuí)說(shuō)了算？要讓改革突破既得利益者阻撓的筆桿子到底由誰(shuí)來(lái)?yè)]？攘外必先安內(nèi)，外面節(jié)節(jié)敗退，根源還是在內(nèi)部——電視臺(tái)與外部市場(chǎng)在體制上的差別。
 
      電視臺(tái)雖已名義上政企分離，但仍是政治家辦臺(tái)的核心理念，因此電視臺(tái)的高層決策者是為短期政績(jī)負(fù)責(zé)，但求穩(wěn)不可錯(cuò)，試錯(cuò)誰(shuí)也承擔(dān)不起，極少有人愿為后人栽良田。
 
      而市場(chǎng)上的新媒體網(wǎng)站的CEO們，都是互聯(lián)網(wǎng)精神的最佳代表。
 
      用戶體驗(yàn)第一、質(zhì)押股權(quán)融資、扁平化管理等等無(wú)不代表著這個(gè)時(shí)代最為先鋒的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。
 
      另外，電視臺(tái)的集團(tuán)化管理，KPI考核，也是陳舊的套路，適應(yīng)不了時(shí)代。
 
      一個(gè)集團(tuán)下面的不同定位頻道，爭(zhēng)搶同一題材的節(jié)目，出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，是很常見的事情。
 
      而同一集團(tuán)下的新媒體子公司也不被那些傳統(tǒng)媒體子公司買賬。
 
      我一傳統(tǒng)媒體頻道，賣節(jié)目給外面的新媒體公司也是賣，招標(biāo)外面的公司幫我做新媒體網(wǎng)站也是做，為什么要跟你搞協(xié)議價(jià)？為什么要把錢給你賺？總體的KPI考核又不會(huì)多分我一杯羹。
 
      本是同根生，卻要相煎，可現(xiàn)狀就是這樣，極少有KPI指標(biāo)是指向有利于集團(tuán)內(nèi)部的兄弟公司合作的。
 
      而集團(tuán)化的管理問(wèn)題不僅僅打住在這里，在內(nèi)容建設(shè)上也極為明顯。
 
      一有新題材出現(xiàn)，大家就是一擁而上，養(yǎng)生節(jié)目火了，那不管你頻道的定位是什么，就都開始辦養(yǎng)生節(jié)目。
 
      今年下半年家庭真人秀一火，集團(tuán)便發(fā)話說(shuō)明年要搞家庭真人秀。
 
      好像瞬間忘記了當(dāng)年大家一窩蜂搞選秀，今年被廣電總局叫停之事。
 
      總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，是政即是裁判員，是企即是運(yùn)動(dòng)員。
 
      所以結(jié)果很明顯，電視臺(tái)以其尷尬的身份地位去競(jìng)爭(zhēng)只可能是失敗。
 
      今年年底，我在頻道務(wù)虛會(huì)上聽到領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“沒(méi)想到我們5年前制定的框架可以沿用到今天”這句話時(shí)，我心里委婉的對(duì)哪些在這5年里被陳舊的體制和框架折磨的同事和前同事表示嚴(yán)重的同情。
 
      殊不知這5年不變的框架，是怎樣的讓有用之才被放逐，又是怎樣的一步步讓一個(gè)原本能有轉(zhuǎn)機(jī)的頻道在溫水里被煮掉。
 
      今年年中，當(dāng)我在集團(tuán)的一次新媒體相關(guān)會(huì)議上聽到一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，流量沒(méi)有用時(shí)，瞬間覺得決策者對(duì)新媒體的了解是多么的重要。
 
      那位領(lǐng)導(dǎo)想必不會(huì)了解新媒體獲取一個(gè)活躍用戶也需要不菲的代價(jià)，也不會(huì)對(duì)比出我們傳統(tǒng)媒體仍然擁有純凈流量和活躍用戶的優(yōu)勢(shì)。
 
      同樣的會(huì)議上，我也聽到了一位領(lǐng)導(dǎo)建議各子公司約定好包辦新媒體預(yù)算的說(shuō)法，而這筆預(yù)算本來(lái)極有可能用于激發(fā)整個(gè)集團(tuán)下子公司一些個(gè)人和小團(tuán)體的制作和新媒體創(chuàng)造活力，這讓我頓時(shí)又覺得，傳統(tǒng)媒體的決策者的思維路線與互聯(lián)網(wǎng)的分享和草根精神相去甚遠(yuǎn)。
 
      其實(shí)，再看看傳統(tǒng)媒體集團(tuán)下的新媒體子公司那些40歲以上的高管名單和新媒體公司年輕化的管理層比起來(lái)是有多大的差距，就知道是什么問(wèn)題了。
 
      同為傳統(tǒng)媒體，報(bào)紙的新媒體轉(zhuǎn)型出路已經(jīng)越發(fā)明顯了。
 
      美國(guó)的主流報(bào)刊已經(jīng)通過(guò)新媒體渠道上的收費(fèi)形式縮窄了損失，社區(qū)型的報(bào)刊獲得巴菲特級(jí)別的私募股權(quán)投資者青睞。
 
      本人作為一名國(guó)際傳播媒體的從業(yè)人員，確實(shí)都曾經(jīng)為主流的外媒付出過(guò)不菲的訂閱費(fèi)，在美國(guó)也有幸見識(shí)到了社區(qū)型免費(fèi)報(bào)紙?jiān)诜诸愋畔⑸系膶?shí)用性。
 
      具體嫁接到國(guó)內(nèi)，也應(yīng)該是有本土化的路徑可循。
 
      而廣播，作為天生的車載移動(dòng)終端媒體，憑借其天然的基因和這幾年來(lái)內(nèi)容人才的較少流失，應(yīng)該仍是在將來(lái)會(huì)有更多的發(fā)揮空間。
 
      車載移動(dòng)設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)還有視障群體都是他們的機(jī)會(huì)。
 
      看看其他傳統(tǒng)媒體就應(yīng)該知道，電視，在這個(gè)尷尬的節(jié)點(diǎn)，渠道上，因新媒體失去了平臺(tái)制高點(diǎn)，內(nèi)容上，被排除到了智能化屏幕不受時(shí)段監(jiān)管的壁壘外，遇到層層市場(chǎng)化的新媒體阻擊，不應(yīng)該把責(zé)任歸咎于新媒體的崛起，而是應(yīng)該好好的看準(zhǔn)眼前的機(jī)會(huì)，隨著4G的崛起，隨著未來(lái)政策放開，市場(chǎng)起決定性作用的主旨，勇敢面對(duì)體制內(nèi)的既得利益者，由內(nèi)而外，開始轉(zhuǎn)變。