設(shè)計(jì)的最終目的當(dāng)然是要獲得消費(fèi)者認(rèn)可，但是在這之前你得先讓客戶認(rèn)可，否則它都沒(méi)機(jī)會(huì)讓消費(fèi)者看到。如果作品通過(guò)率高，團(tuán)隊(duì)就能少加很多班，然而很多美指更在意自己做的作品是否能獲得同行認(rèn)可，是否夠有創(chuàng)意，所以經(jīng)常會(huì)做一些無(wú)用功，大部分作品都被永久的封存在了硬盤里。建議：1.多看一些市場(chǎng)上比較成功的。
 
      資深美指比創(chuàng)意總監(jiān)差在哪？不想做總監(jiān)的設(shè)計(jì)狗不是好狗，但也并不是每個(gè)設(shè)計(jì)師熬個(gè)十年八年都能當(dāng)上總監(jiān)，拋開(kāi)那些中途獲得解放轉(zhuǎn)行離開(kāi)的人不說(shuō)，確實(shí)還有很多人做了十幾年設(shè)計(jì)還是美指或者資深設(shè)計(jì)師，為什么會(huì)這樣呢？今天我就拿與創(chuàng)意總監(jiān)職位最接近的資深美術(shù)指導(dǎo)（以下簡(jiǎn)稱美指）與總監(jiān)來(lái)做一下對(duì)比，其實(shí)還真不是設(shè)計(jì)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，真正的差別在于以下幾點(diǎn)：一、對(duì)需求的把控能力這里的需求分為客戶需求和市場(chǎng)需求，好的創(chuàng)意總監(jiān)不僅知道客戶喜歡什么樣的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，也知道什么樣的作品才能撬動(dòng)市場(chǎng)，獲得關(guān)注。
 
      有經(jīng)歷的人應(yīng)該有這樣的體驗(yàn)，頭腦風(fēng)暴中最終被定下來(lái)的創(chuàng)意很多都是總監(jiān)提出來(lái)，很多人吐槽他們主觀，但其實(shí)大多數(shù)時(shí)候都是他們想的創(chuàng)意確實(shí)要更好，更容易獲得客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，他們拿到工作單的那一刻就已經(jīng)知道，客戶大概是需要一個(gè)什么樣的東西？至少我遇到的總監(jiān)是這樣的。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ?，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
 
      設(shè)計(jì)的最終目的當(dāng)然是要獲得消費(fèi)者認(rèn)可，但是在這之前你得先讓客戶認(rèn)可，否則它都沒(méi)機(jī)會(huì)讓消費(fèi)者看到。包括：LOGO設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)等，就可以判斷一個(gè)品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們?cè)倏纯瓷磉叺钠放?、看看同行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析一下，是不是他們的設(shè)計(jì)確實(shí)與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
 
      如果作品通過(guò)率高，團(tuán)隊(duì)就能少加很多班，然而很多美指更在意自己做的作品是否能獲得同行認(rèn)可，是否夠有創(chuàng)意，所以經(jīng)常會(huì)做一些無(wú)用功，大部分作品都被永久的封存在了硬盤里。最簡(jiǎn)單的方案往往是最有效的，因?yàn)椋粋€(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計(jì)的大部分其他要求。。一個(gè)好的公司logo應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計(jì)師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的東西不好看，縱有千萬(wàn)種含義，那又能如何？。
 
      建議：1。
 
      多看一些市場(chǎng)上比較成功的案例，研究他們的洞察、表現(xiàn)手法；2。
 
      總結(jié)一下客戶之前定稿和比較喜歡的案例有什么特點(diǎn)。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒(méi)記住logo的圖還有機(jī)會(huì)記住logo的名稱。
 
      3。
 
      多跟客服人員溝通，準(zhǔn)確了解客戶提出或反饋的信息。以上幾點(diǎn)是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒(méi)有得獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)師資歷，其實(shí)都可以放在次要位置考慮。
 
      4。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)能夠更好的適用于不同的情況。一個(gè)簡(jiǎn)單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報(bào)等。
 
      收集、分析客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的案例。
 
      二、管理能力如果是在比較大的公司，創(chuàng)意總監(jiān)一般不會(huì)再做設(shè)計(jì)執(zhí)行了，因?yàn)樵趺磶ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出好的作品，讓每個(gè)人都有獨(dú)擋一面的能力成了他更重要的工作。
 
      團(tuán)隊(duì)的氛圍、成員的工作態(tài)度、水平、工作效率都是總監(jiān)要去操心的，如果團(tuán)隊(duì)成員頻繁離職、懈怠工作、不遵守紀(jì)律，他們創(chuàng)意總監(jiān)的管理能力一定不怎么樣。
 
      設(shè)計(jì)師熱衷于想創(chuàng)意做設(shè)計(jì)，受工作和性格所限，他們大多缺乏管理能力，但作為要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、想升任創(chuàng)意總監(jiān)的美指，培養(yǎng)管理能力是必要的。
 
      建議：當(dāng)你做到資深美指的職位時(shí)，總監(jiān)一般會(huì)給你安排一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，從那時(shí)你就應(yīng)該要開(kāi)始訓(xùn)練你的管理能力了，你要組織團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)、討論創(chuàng)意，你要懂得合理地給團(tuán)隊(duì)成員分工，你要拍板創(chuàng)意、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)度、把握設(shè)計(jì)質(zhì)量等。
 
      管理員工不是給員工下命令，而是幫助他們理解工作需求，讓他們體會(huì)到工作的樂(lè)趣和意義，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，讓他們自主自覺(jué)的工作。
 
      三、統(tǒng)籌能力廣告是策略、文案、設(shè)計(jì)、媒介的總和，缺一不可，在準(zhǔn)確的策略下才能催生出有洞察的創(chuàng)意，再加上完美的執(zhí)行、有銷售力的文案、精準(zhǔn)的媒體投放，才能發(fā)揮最大威力，而創(chuàng)意總監(jiān)就是這個(gè)過(guò)程的統(tǒng)籌者。
 
      具有統(tǒng)籌能力的創(chuàng)意總監(jiān)不是只懂設(shè)計(jì)，他們對(duì)策劃、文案、媒介等等都有比較深的了解，確實(shí)不容易。
 
      這有點(diǎn)像導(dǎo)演，導(dǎo)演要對(duì)電影的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，所以除了會(huì)導(dǎo)戲，他還得懂表演、編劇、攝影、服裝、燈光、聲效等。
 
      可是很少有美指把學(xué)習(xí)的目光掃向設(shè)計(jì)以外的其他地方，如果你能力單一，那老板肯定不會(huì)叫你去做統(tǒng)籌的工作，也就無(wú)法勝任創(chuàng)意總監(jiān)一職，所以在4A廣告公司，大部分創(chuàng)意總監(jiān)是文案出身，因?yàn)樗麄儠?huì)更注重綜合能力的培養(yǎng)。
 
      建議：1。
 
      你必須比較了解你所服務(wù)項(xiàng)目的行業(yè)知識(shí)，比如你的客戶是護(hù)膚類品牌，那你必須了解在這個(gè)品類中有哪些品牌做的比較好，你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，消費(fèi)對(duì)象是誰(shuí)、他們有什么特點(diǎn)等；2。
 
      要多與文案、策劃、媒介人員交流，學(xué)習(xí)他們的思維方式、專業(yè)能力，別把自己的圈子局限于設(shè)計(jì)圈；3。
 
      應(yīng)該每天都預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間看相關(guān)專業(yè)的書籍或文章，持續(xù)地閱讀不僅能豐富你的知識(shí)，還能開(kāi)拓你的思維。
 
      四、提案能力提案是每個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)都要面對(duì)的，大家都應(yīng)該聽(tīng)過(guò)“好作品不如好提案”的說(shuō)法，雖然我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，但是這樣的事情確實(shí)一直都在發(fā)生。
 
      很多創(chuàng)意總監(jiān)都是提案的高手，他們口才一流且深諳心理學(xué)，不僅能把PPT里的內(nèi)容直白、清晰、有趣地表達(dá)出來(lái)，還能把客戶帶進(jìn)自己的節(jié)奏，引起他們的共鳴，提案的成功率很高，跟著這樣的創(chuàng)意總監(jiān)，大家工作起來(lái)會(huì)比較輕松，也有成就感。
 
      不過(guò)很多設(shè)計(jì)師的溝通能力都一般，別看他們?cè)跁?huì)議室里開(kāi)小會(huì)的時(shí)候黃段子滿天飛，真讓他們上臺(tái)發(fā)言或者提案的話，大多都是會(huì)面紅耳赤，腦子里一片空白。
 
      建議：1。
 
      多在大會(huì)上發(fā)言，提高自己的膽量；2。
 
      偶爾看一下語(yǔ)言類節(jié)目，并模仿他們說(shuō)話的語(yǔ)氣和技巧，比如《奇葩說(shuō)》和《百家講壇》。
 
      3。
 
      養(yǎng)成在發(fā)言、提案前做準(zhǔn)備、打草稿的習(xí)慣，熟悉你的PPT，有準(zhǔn)備的人更自信。
 
      五、抗壓能力欲帶皇冠必承其重，這句話一般是用來(lái)形容老板的，但也可以用來(lái)形容總監(jiān)大人，金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者工作出了問(wèn)題，老板第一個(gè)追責(zé)的肯定是總監(jiān)。
 
      在長(zhǎng)期的工作中難免遇到一些很難搞的事情，或者有時(shí)候工作太多太急，人手又不夠，會(huì)導(dǎo)致連續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間都加班。
 
      這些事情都是很棘手的，心臟不夠大的美指遇到這樣的情況很可能會(huì)奔潰，束手無(wú)策，而總監(jiān)總能把這一切妥當(dāng)處理。
 
      建議:1。
 
      這主要是心態(tài)和責(zé)任心的問(wèn)題，事情再多總有處理的辦法，事情多也不要慌張，如果能跟客戶拖延時(shí)間就盡量拖，實(shí)在不行，那就一件一件解決，先解決最重要最緊急的事情，再去解決沒(méi)那么重要或者沒(méi)那么急的，人手不夠可以先到其他團(tuán)隊(duì)去借人用，事后再去跟老板申請(qǐng)招人。
 
      2。
 
      面對(duì)難搞的事情，不要只顧著吐槽、發(fā)脾氣，去找客戶溝通，搞清楚難點(diǎn)在哪？召集團(tuán)隊(duì)一起想解決方案。
 
      六、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力任何成熟的公司和團(tuán)隊(duì)都有出錯(cuò)誤的時(shí)候，有時(shí)候一個(gè)錯(cuò)誤輕則被客戶批評(píng)，重則直接被客戶爸爸炒魷魚，或?qū)е聢F(tuán)隊(duì)解散等等，這就需要總監(jiān)具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力與公關(guān)能力。
 
      會(huì)做人的總監(jiān)一般都會(huì)主動(dòng)抗扛下責(zé)任，然后去第一時(shí)間找到解決事情的辦法，把損失減到最小，最后再跟客戶道歉，找出出錯(cuò)原因，杜絕以已后再發(fā)生類似的事情。
 
      如果你第一時(shí)間是追責(zé)，找背鍋俠，然后痛批一頓，那說(shuō)明你還不夠成熟。
 
      建議：1。
 
      美指?jìng)儜?yīng)該多向總監(jiān)和老板學(xué)習(xí)，留心觀察他們是怎么應(yīng)對(duì)危機(jī)的，永遠(yuǎn)以公司利益為目的，盡可能地的減少危機(jī)事件所造成的損失。
 
      2。
 
      要學(xué)會(huì)留一手，在一些重要工作或項(xiàng)目上準(zhǔn)備一個(gè)預(yù)備方案，萬(wàn)一出了情況，至少不會(huì)導(dǎo)致事情無(wú)法進(jìn)行。
 
      七、格局所謂格局就是高度，老板常對(duì)員工說(shuō)，要站在公司、老板的角度看問(wèn)題，要有大菊觀，不好意思，是大局觀，這不免有洗腦的嫌疑，但是總監(jiān)肯定是得有這個(gè)高度的。
 
      如果你只關(guān)心每張平面廣告做得夠不夠驚艷，TVC的逼格夠不夠高，能不能幫摘一個(gè)嘎納獅子，那說(shuō)明你的格局還不夠高。
 
      創(chuàng)意總監(jiān)比較關(guān)心的是能不能幫公司多拿下幾個(gè)大客戶，能不能做出一些打動(dòng)消費(fèi)者、創(chuàng)造銷售的案例，相比一則具體的廣告，他們更注重策略。
 
      設(shè)計(jì)出身的人，格局小是通病，所以才會(huì)經(jīng)常人叫美工，我們可不能被人家看低了是不是?所以我們需要進(jìn)步。
 
      建議：多從策略的角度想創(chuàng)意，多站在總監(jiān)和公司的角度看問(wèn)題，把是否能帶動(dòng)銷售當(dāng)成廣告或者設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，偶爾要寫寫東西，分析一下行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀案例，總結(jié)一下工作經(jīng)驗(yàn)。
 
      現(xiàn)在知道總監(jiān)不好當(dāng)了吧，其實(shí)好的創(chuàng)意總監(jiān)身上還有很多特質(zhì)是需要美指?jìng)內(nèi)W(xué)習(xí)的。
 
      你可能會(huì)說(shuō)，我遇到的總監(jiān)怎么沒(méi)那么優(yōu)秀?我覺(jué)得有可能是你還沒(méi)發(fā)現(xiàn)，有可能是他們不夠優(yōu)秀，也有可能是優(yōu)秀的總監(jiān)也并不一定要面面俱到，但是這些不重要，我們要有自己的目標(biāo)（說(shuō)總比做要容易啊）。
 
      比以前多一點(diǎn)努力，多留一點(diǎn)心眼，多從幾個(gè)角度、維度思考問(wèn)題，創(chuàng)意總監(jiān)的職位就只有一步之遙，一起努力、共勉！。