在馬國力所著《馬上開講：親歷中國體育電視30年》中，介紹過央視版權(quán)談判的種種故事，包括與ESPN的合作洽談，項目的選擇，以及版權(quán)費用的定價，與今日新媒體版權(quán)交易并無本質(zhì)差異。然而，隨著近年體育版權(quán)價格的飆漲，移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付等時代隨之到來，傳統(tǒng)變現(xiàn)模式盡顯頹勢，無法找到新出路的公司，甚至?xí)粫r代淘汰。
 
      近年來，有關(guān)體育IP的討論愈演愈烈。
 
      但實際上，常常被視作頂級IP的體育賽事版權(quán)生意，幾十年來并沒有跨越式的實質(zhì)性變化——“廣告+付費”的變現(xiàn)模式延續(xù)至今。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設(shè)計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
 
      在馬國力所著《馬上開講：親歷中國體育電視30年》中，介紹過央視版權(quán)談判的種種故事，包括與ESPN的合作洽談，項目的選擇，以及版權(quán)費用的定價，與今日新媒體版權(quán)交易并無本質(zhì)差異。包括：LOGO設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設(shè)計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
 
      然而，隨著近年體育版權(quán)價格的飆漲，移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付等時代隨之到來，傳統(tǒng)變現(xiàn)模式盡顯頹勢，無法找到新出路的公司，甚至?xí)粫r代淘汰。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標(biāo)志、商標(biāo)熊掌能夠符合圖標(biāo)設(shè)計的大部分其他要求。。一個好的公司LOGO設(shè)計應(yīng)該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設(shè)計師就是創(chuàng)造美觀，如果設(shè)計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
 
      此前生態(tài)圈在關(guān)于盈方的文章中，曾簡要介紹過二十世紀(jì)德國第二大媒體集團(tuán)Kirch集團(tuán)。
 
      這個由LeoKirch領(lǐng)導(dǎo)下的帝國于二十一世紀(jì)初徹底崩塌，而其覆滅的過程卻也是對挖掘體育版權(quán)價值的探索。
 
      這家公司的倒下，給我們上了一節(jié)生動的商業(yè)教學(xué)課，當(dāng)變不變，結(jié)局就是走向滅亡。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的企業(yè)LOGO設(shè)計就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機(jī)會記住logo的名稱。
 
      時代變化，從有線電視到互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)，體育賽事的呈現(xiàn)形式也在發(fā)生極大的變化，我們欣喜的看到，一群新的公司正在邁出探索的腳步。
 
      過去：Kirch的努力與覆滅，ESPN遭遇時代命題1996年，Kirch集團(tuán)和ISL（InternationalSportandLeisure）組成的聯(lián)盟以14。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設(shè)計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
 
      5億英鎊的價格獲得世界杯全球版權(quán)，雙方各支付一半費用，Kirch集團(tuán)獲得歐洲地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，ISL則負(fù)責(zé)其他地區(qū)。簡單的設(shè)計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的LOGO設(shè)計公司、標(biāo)志、商標(biāo)可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。
 
      隨后，他們還以15億歐元獲得F1的轉(zhuǎn)播權(quán)，并斥資超十億歐元獲得德甲的轉(zhuǎn)播權(quán)。
 
      以這三大賽事為開路先鋒，LeoKirch領(lǐng)導(dǎo)下的Kirch集團(tuán)開始大刀闊斧地在德國開辟付費電視市場。
 
      然而，四年內(nèi)，Kirch集團(tuán)在1996年創(chuàng)立的合資付費電視頻道PremiereWorld投入了超過30億美元，卻未能走通付費電視這條路。
 
      隨后，多項高價體育版權(quán)交易和大筆投資徹底帶崩了Kirch集團(tuán)，后者于2002年宣布破產(chǎn)。
 
      2002年德國，只有Premiere會員才能觀看全部64場世界杯比賽Kirch集團(tuán)未能成功以極具吸引力的體育賽事帶動自身付費電視業(yè)務(wù)的發(fā)展，卻對于體育版權(quán)變現(xiàn)難題有著一定借鑒意義。
 
      在之后的時間內(nèi)，有線電視的付費業(yè)務(wù)被眾多后來者成功走通，而以體育賽事為主打的付費有線電視頻道也開始在世界體育市場中異軍突起，目前仍占據(jù)著市場的主流地位，但現(xiàn)如今，體育版權(quán)的變現(xiàn)之路卻變得越走越窄。
 
      近年來，ESPN用戶數(shù)量的下滑趨勢就目前來看，諸如ESPN等付費電視頻道，以及眾多的體育新媒體平臺，對于體育轉(zhuǎn)播權(quán)的變現(xiàn)模式幾乎是一致的：在這些平臺轉(zhuǎn)播的體育賽事中，廣告是最重要的一項收入，其次則是會員的訂閱費。
 
      而在迪斯尼524億美元的驚天并購之外，ESPN也在積極展開著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的自救：吃下21世紀(jì)?？怂蛊煜?2家地方體育電視臺的他們，除了裁員等措施之外，也在積極入局ESPN+等新媒體形態(tài)。
 
      對此，生態(tài)圈專欄作者郭愛兵甚至斷言：如果迪斯尼+福克斯都干不動谷歌、亞馬遜們（編者注：指互聯(lián)網(wǎng)新媒體），那以后其他人也不用費事再試了，直接投降就好。
 
      而在中國，由于體育市場缺乏付費意識等原因，付費會員模式至今仍難以走通，雖然各家都能拿出一些亮眼的付費數(shù)字，但大家有沒有借此盈利，其實自己跟行業(yè)都很清楚。
 
      2017年末，PP體育、騰訊體育、雙刃劍體育、萬達(dá)體育等公司相繼召開營銷會，在展示自身資源的同時，也凸顯了時代下各大公司的焦慮，以及嶄新模式的探索。
 
      時代巨變的洪流中，中國體育轉(zhuǎn)播平臺需要做的，或許不僅僅是發(fā)展更多付費會員而已。
 
      現(xiàn)在：注意力資源，與傳統(tǒng)體育版權(quán)變現(xiàn)的挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)幫助人類進(jìn)入信息爆炸時代，但直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們能夠借助更加方便的手機(jī)獲取信息時，信息爆炸的威力才徹底顯現(xiàn)出來。
 
      在這種情況下，學(xué)者們認(rèn)為，相對于龐大紛雜且日漸增長的信息，人們的注意力屬于稀缺資源，因此提出了“注意力經(jīng)濟(jì)”這個概念。
 
      在注意力經(jīng)濟(jì)中，能夠吸引注意力的資源有著巨大價值，而體育賽事正是其中之一。
 
      因此，目前所有人都認(rèn)可的一個事實是：體育賽事版權(quán)具有巨大的價值。
 
      以世界杯為代表的體育賽事已成為最稀缺的注意力資源近年來，世界頂級賽事版權(quán)的出售價格高出天際，而競相購買者仍趨之若鶩，最后達(dá)成一項又一項天價體育版權(quán)神話。
 
      但在體育版權(quán)價格因著資源的稀缺性和廣大的關(guān)注度在信息爆炸新時代水漲船高時，眾多平臺卻面臨著入不敷出的變現(xiàn)難題。
 
      造成這樣的局面，最大的原因還是盈利無門。
 
      例如，孫宏斌透露，樂視體育一年中超版權(quán)13。
 
      5億，但只獲得5000萬收入，盈利之困難可見一斑。
 
      在傳統(tǒng)變現(xiàn)模式下，廣告收入是轉(zhuǎn)播體育賽事收入來源中最為重要的一塊，也是體育版權(quán)作為注意力資源自身價值的重要體現(xiàn)。
 
      此外，付費會員也是轉(zhuǎn)播平臺大力發(fā)展的獲利方向。
 
      無論是整體付費會員，還是如今PP體育UFC、愛奇藝網(wǎng)球會員等分項會員的嘗試，都是傳統(tǒng)模式上的一種嘗試。
 
      傳統(tǒng)版權(quán)變現(xiàn)方式的確，曾撐起了多家體育轉(zhuǎn)播巨頭，但在目前及短期的市場競爭情況下，最終獲得賽事版權(quán)的轉(zhuǎn)播平臺，很難獲得足夠給平臺帶來盈利的廣告收入和會員數(shù)量。
 
      曾經(jīng)樂視體育大力推動的會員業(yè)務(wù)最終成效慘淡可以說，競爭下的高昂價格直接挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的體育版權(quán)變現(xiàn)模式。
 
      轉(zhuǎn)播平臺必須審視的一點是，作為信息爆炸時代的稀缺注意力資源，過往廣告收入+會員費的變現(xiàn)模式，并未徹底挖掘出體育版權(quán)的所有潛力。
 
      在虧損與問題頻發(fā)下，最后或靠著強(qiáng)大的財力支撐，或如同樂視體育這般黯然退場。
 
      那么，體育版權(quán)的那些尚未挖掘的潛力到底隱藏在哪里呢？在思考這個問題時，我們必須注意的事實是：第一，體育版權(quán)是極為重要的注意力資源；其次，廣告收入正是來自于體育的注意力資源屬性；第三，付費會員只是平臺獲得體育IP所附帶的壟斷利益。
 
      因此，在信息大爆炸時代，體育版權(quán)作為重要的注意力資源，體育賽事版權(quán)的變現(xiàn)也必須要回歸注意力經(jīng)濟(jì)。
 
      未來出路：注意力經(jīng)濟(jì)下，版權(quán)變現(xiàn)的5種探索體育版權(quán)的注意力經(jīng)濟(jì)到底是什么樣的呢？以一個不太恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象做類比：自尤伯羅斯之后，奧運會的商業(yè)開發(fā)達(dá)到了新高度。
 
      但事實證明，奧運會的最大價值，不在于它吸引了大額的贊助，也不在于轉(zhuǎn)播權(quán)的出售，而在于它給舉辦城市帶來的以旅游為主的周邊消費收入，這也被解讀為“奧運會經(jīng)濟(jì)”。
 
      而體育版權(quán)的注意力經(jīng)濟(jì)則類似，體育賽事轉(zhuǎn)播的最大價值在于它給轉(zhuǎn)播平臺帶來的龐大注意力，而如何將這部分注意力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值則是轉(zhuǎn)播平臺所要努力的方向。
 
      在這一方面，部分平臺已經(jīng)做出了一定嘗試。
 
      探索1：版權(quán)付費的直播打賞嘗試近兩年，中國的直播產(chǎn)業(yè)迎來了飛速的發(fā)展，而“打賞”的新內(nèi)容付費模式已經(jīng)趨于成熟。
 
      因此，蘇寧、騰訊等擁有體育賽事版權(quán)的平臺也借這種新模式進(jìn)行了一定探索。
 
      比如手握歐洲五大聯(lián)賽、中超、亞足聯(lián)賽事、歐冠等賽事版權(quán)的蘇寧，借龍珠直播不同于付費會員的打賞模式，將自身的體育內(nèi)容搬上了直播平臺。
 
      擁有巨量賽事版權(quán)的蘇寧在龍珠直播上進(jìn)行了直播探索對于直播平臺來說，主播的收入部分來自于打賞。
 
      用戶所給出的打賞，不僅僅是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費，更是對自身注意力和情感投入的付費。
 
      對于直播平臺來說，體育賽事這種能夠吸引龐大注意力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是優(yōu)質(zhì)的付費土壤。
 
      目前來說，僅就體育直播而言，各大轉(zhuǎn)播平臺的直播打賞探索尚未取得成效，但在游戲與電競的領(lǐng)域，已經(jīng)成為了一種穩(wěn)健的商業(yè)模式。
 
      不過，相對于傳統(tǒng)的會員付費，吸引用戶注意力進(jìn)行打賞付費與體育賽事注意力資源屬性更加契合，未來，這無疑應(yīng)該是挖掘體育賽事潛在價值的方向之一。
 
      探索2：虛擬競彩雖然網(wǎng)絡(luò)售彩之路的恢復(fù)依然遙遙無期，但早已經(jīng)有不少公司開始在政策允許內(nèi)打起了擦邊球。
 
      無論是當(dāng)年的樂視體育，還是新興的一系列的直播平臺，乃至如今的騰訊體育和PP體育，都開設(shè)了自己的賽事競猜游戲。
 
      其玩法和平時我們競彩的玩法十分類似：利用賠率對足籃球比賽進(jìn)行競猜，只不過不是用現(xiàn)金，而是用虛擬貨幣進(jìn)行下注。
 
      此外，各家多采取免費獲取虛擬貨幣，但無法提現(xiàn)的方式，來規(guī)避法律和政策上的風(fēng)險。
 
      虛擬競彩可以成為版權(quán)變現(xiàn)的一種嘗試與卡位，但想要真正依靠這條路徑實現(xiàn)版權(quán)變現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)競彩尚未放開的今天，或許并不是一條通途。
 
      探索3：電商探索今年11月16日，亞馬遜正式宣布獲得了ATP（職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會）重要賽事直播權(quán)。
 
      而在此之前，亞馬遜更是取得了10場NFL周四夜賽直播權(quán)。
 
      PrimeVideo中的NFL周四夜賽節(jié)目與前文介紹的Kirch集團(tuán)借助體育賽事推廣付費電視類似，亞馬遜爭奪體育版權(quán)的目的不完全在體育，而在于自身的電商業(yè)務(wù)。
 
      對于亞馬遜這個電商巨頭來說，體育賽事的意義遠(yuǎn)不同于其他體育頻道或轉(zhuǎn)播平臺，它們僅僅是帶動購物的引子而已。
 
      在獲得賽事獨家版權(quán)之后，擁有亞馬遜Prime會員才能觀看這些比賽，因此亞馬遜可以獲得更多的訂閱用戶。
 
      隨后，Prime的新會員將會發(fā)現(xiàn)他們可以享受到亞馬遜kindle電子書、音樂、電視電影等內(nèi)容服務(wù)，以及頗具吸引力的快速物流、直接下單等與自身電商業(yè)務(wù)直接相關(guān)的購物便利。
 
      因此，爭搶高關(guān)注度的體育賽事，并借助體育注意力資源的獨特屬性，獲得相應(yīng)的廣告收入及更為重要的附加購物收入，才是亞馬遜進(jìn)軍賽事轉(zhuǎn)播市場的真正目標(biāo)。
 
      亞馬遜通過賽事來促進(jìn)自身的電商業(yè)務(wù)，本質(zhì)上是對體育賽事所帶來的注意力資源的充分挖掘，而這也是挖掘體育版權(quán)核心價值的重要方向之一。
 
      在這個方向上，傳統(tǒng)體育轉(zhuǎn)播平臺甚至互聯(lián)網(wǎng)新媒體的優(yōu)勢可能根本比不上阿里巴巴、騰訊、蘇寧這些以非體育業(yè)務(wù)為主業(yè)的商業(yè)巨頭。
 
      事實上，大家對于PP體育比賽中為蘇寧電商平臺口播，早已耳熟能詳。
 
      而在樂視體育當(dāng)年的生態(tài)圈中，電商也曾是重要一環(huán)，可見，這方面的嘗試中國也在進(jìn)行，只是誰也沒有做到亞馬遜這樣成熟的會員體系。
 
      因此，也難怪知名足球評論員克韓曾在自己專欄中寫到：你是否曾想過，有朝一日淘寶或京東可能也會加入英超版權(quán)大戰(zhàn)？探索4：社交媒體入局社交媒體入局體育版權(quán)，無疑也是近年來的一大趨勢。
 
      上文中亞馬遜獲得版權(quán)，就是從Twitter手中搶走的。
 
      而近年來，無論是Facebook、推特還是中國的微博，都在體育版權(quán)方面進(jìn)行了加碼。
 
      2015年12月，Twitter以1000萬美元的價格獲得了NFL上季度10場“周四夜賽”的全球轉(zhuǎn)播權(quán)，根據(jù)NBC的統(tǒng)計，2016年12月1日，達(dá)拉斯牛仔與明尼蘇達(dá)維京人的周四晚重磅對決，通過Twitter收看的累計觀眾達(dá)到了350萬。
 
      在Twitter上看橄欖球的觀眾里，70%的Twitter比賽觀眾在25歲以下，有四分之一的受眾來自全球各地。
 
      也就是說，在Twitter觀看NFL的受眾比傳統(tǒng)電視端更年輕、國際化、偏移動端。
 
      此外，F(xiàn)acebook則拿下MLS（美國職業(yè)大聯(lián)盟）以及墨西哥甲級足球聯(lián)賽的版權(quán)，此外還從?？怂贵w育手中拿下過12張歐冠的直播權(quán)，另外還有一些小型賽事的版權(quán)。
 
      不過，在印度板球聯(lián)賽（IPL）的版權(quán)競爭中，他們拍出6。
 
      1億美元來競標(biāo)，也敗下陣來，不過這足以說明他們在體育版權(quán)方面的發(fā)力。
 
      對于Facebook來說，獲得體育版權(quán)可以幫助他們獲取新用戶以及保持現(xiàn)有用戶的活躍度，并且提升國際化的影響力。
 
      而對于體育版權(quán)來說，社交媒體這樣的新玩家則可以幫助體育進(jìn)一步深入潛在的體育用戶。
 
      國內(nèi)，微博體育也連續(xù)簽下了NBA、西甲、中超等權(quán)益，還曾轉(zhuǎn)播過數(shù)場NFL以及超級碗的賽事。
 
      據(jù)了解，2017年的史詩級超級碗，微博的4小時直播共吸引了307萬人次觀看比賽，賽事短視頻播放量超過8800萬次，這組數(shù)字充分印證了社交媒體入局體育的效果。
 
      通過微博平臺進(jìn)行直播的2017超級碗隨著傳統(tǒng)電視的收視率走低，移動化愈演愈烈，體育轉(zhuǎn)播模式乃至商業(yè)邏輯，都在進(jìn)行著更新與換代，在這樣的情況下，與新興社交媒體的合作正在成為現(xiàn)代體育賽事轉(zhuǎn)播的重要趨勢。
 
      在版權(quán)分銷的時候，社交媒體的權(quán)益，儼然成了一塊新的戰(zhàn)場。
 
      探索5：平臺整合在YouTube試水體育直播之后，干脆搞出來了一個有關(guān)“整合”的大新聞。
 
      2017年2月，YouTube的CEOSusanWojcicki向公眾透露，YouTubeTV會聚攏包括福克斯、NBC、ESPN等多達(dá)40個電視臺的資源，其中多達(dá)13家體育電視臺，據(jù)了解，這款基于YouTube視頻平臺的App能夠讓觀眾在電視、PC和移動端收看到電視頻道轉(zhuǎn)播。
 
      YouTubeTV聚合的頻道列表許多用戶并不會對轉(zhuǎn)播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠誠度，他們只會跟隨賽事、評論員和明星本身——誰播的比賽不重要，重要的是用戶愿意從我這看比賽，這就是YouTubeTV的生存法則，而35美元的YouTubeTV套餐可以解決一個家庭大部分的收視需求。
 
      在中國，小米等坐擁OTT數(shù)字平臺的公司，曾提出過“整合”的概念，但因為版權(quán)的缺位，被當(dāng)時英超版權(quán)的持有者新英體育進(jìn)行了一番批判。
 
      而后，雖然沒有平臺再大張旗鼓的打出“整合”的概念，但是蘇寧體育與雙刃劍母公司當(dāng)代明誠成立合資公司，當(dāng)代明誠對新英體育的并購，以及小米電視體育版在蘇寧易購平臺的發(fā)布，說明了如今國內(nèi)體育版權(quán)行業(yè)正在進(jìn)行著一系列抱團(tuán)取暖的行為，這也可以視作一種形式上的資源“整合”。
 
      在目前體育賽事轉(zhuǎn)播市場，體育版權(quán)價格已經(jīng)體現(xiàn)了自身作為稀缺的注意力資源的價值，而對于獲得版權(quán)的體育轉(zhuǎn)播平臺來說，最大的任務(wù)就是充分挖掘出這些版權(quán)的所有潛力。
 
      在這個方向上，十五年前的Kirch集團(tuán)嘗試借體育賽事推動付費電視業(yè)務(wù)，卻因各種原因最終失敗。
 
      而近年來，直播播平臺借直播打賞模式和虛擬競彩模式進(jìn)行了一定嘗試，效果并不顯著；亞馬遜借體育拉動自身電商業(yè)務(wù)，尚未呈現(xiàn)出積極效果；推特和Facebook乃至中國的微博，則也成為了版權(quán)市場的新玩家；而整合這樣一種出路，也得到了YouTube以及國內(nèi)電視平臺的測試。
 
      雖然目前這些平臺的諸多嘗試尚未結(jié)果，但可以確定的是，從長遠(yuǎn)來看，在種種探索之中，或許會走出一條新的體育版權(quán)變現(xiàn)之路。