減掉組織多余的架構(gòu)層級(jí)，減掉一切可以外部化的低效內(nèi)部交易，減掉核心能力之外的所有欲望沖動(dòng)，減掉基業(yè)長(zhǎng)青的春秋大夢(mèng)，回到初心，輕裝上陣，或許才可重新賦能……”如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)-”時(shí)代，經(jīng)歷減時(shí)代的洗禮之后，傳統(tǒng)媒體未來(lái)轉(zhuǎn)型之路或許才可以清晰呈現(xiàn)眼前，究竟如何減？減什么？怎么減，且聽(tīng)下回分解。...。
 
      傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方法論選擇（上）正當(dāng)我籌劃這篇“大作”的時(shí)候，突然傳來(lái)上海報(bào)業(yè)大新聞，新聞晚報(bào)將于2014年1月1日正式?？?，本應(yīng)該在忙碌總結(jié)傳統(tǒng)媒體一年大事件，并最終定稿的諸多同行們，又開(kāi)始忙碌起來(lái)，要對(duì)年終傳媒大事排行榜進(jìn)行緊急的修正……今年的上海灘傳媒圈兒可謂熱鬧，先是上海報(bào)業(yè)的整合，在全國(guó)的同行面前做了一個(gè)大大的加法，而年尾，上海報(bào)業(yè)再現(xiàn)波瀾，又在“眾目睽睽”之下來(lái)了個(gè)大大的減法，不可謂動(dòng)作不大。
 
      提到加法和減法，正好最近在微信里看到許維轉(zhuǎn)發(fā)申音的一段話：“近來(lái)反復(fù)琢磨，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，不是多加一個(gè)網(wǎng)站APP多開(kāi)一個(gè)天貓店多搞一個(gè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)多建個(gè)X粉會(huì)多給老板加個(gè)V…相反，會(huì)不會(huì)更應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)-”？減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價(jià)的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級(jí)，減掉一切可以外部化的低效內(nèi)部交易，減掉核心能力之外的所有欲望沖動(dòng)，減掉基業(yè)長(zhǎng)青的春秋大夢(mèng)，回到初心，輕裝上陣，或許才可重新賦能……”作為一個(gè)曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，申音的此番總結(jié)必有切膚之痛，在當(dāng)下時(shí)候，對(duì)于依然緊張忙碌轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)異于提前送上的2014年最好的新年禮物，雖然只有那么幾句話，幾個(gè)字，卻字字千金，特別是在上海報(bào)業(yè)這頻繁動(dòng)作的背后，在我們耳邊留下了震耳的回響。本站文章均來(lái)vi設(shè)計(jì)和北京LOGO設(shè)計(jì)公司相關(guān)網(wǎng)站。
 
      “互聯(lián)網(wǎng)+”，懵懂少年青春期的情竇初開(kāi)經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)萌生的初期，面對(duì)新媒體第一輪沖擊的傳統(tǒng)媒體，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知基本是零，因此應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊，能夠采取的所有現(xiàn)實(shí)舉措都從零起步，從一個(gè)數(shù)字報(bào)網(wǎng)站到一個(gè)PC新聞門(mén)戶，從無(wú)線增值業(yè)務(wù)到移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)接入，從Discuz論壇到新聞人的SNS社區(qū)，從官方微博賬號(hào)開(kāi)通到微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)，從移動(dòng)客戶端產(chǎn)品外包到自主研發(fā)收費(fèi)APP應(yīng)用……一路走來(lái)，在應(yīng)對(duì)新媒體挑戰(zhàn)的過(guò)程中，傳統(tǒng)媒體走上了一條“互聯(lián)網(wǎng)+”和“互聯(lián)網(wǎng)++”的不歸路，對(duì)未知世界的恐懼引發(fā)了自我的不自信，也引發(fā)了對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的片面解讀，進(jìn)而擴(kuò)張欲望的無(wú)限擴(kuò)大，不分青紅皂白的快速吸納，重組所謂的產(chǎn)品和服務(wù)，或許只有這樣才能填補(bǔ)媒體大佬們內(nèi)心的空虛……因?yàn)槿绱讼聛?lái)，攤子足夠大之后或許能夠給大佬們帶來(lái)些許安全感。空靈LOGO設(shè)計(jì)公司http://m.xjlyq.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳，生氣勃勃空靈，匯聚各路精英的思維能量，天馬行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保險(xiǎn)logo設(shè)計(jì)通譯為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，以無(wú)比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。
 
      直到有一天，轉(zhuǎn)型向前的馬車(chē)已經(jīng)嚴(yán)重超載了……“互聯(lián)網(wǎng)-”，脫不去的戲服謝不了的裝此時(shí)，精明的從業(yè)者也提出了做減法的提議，然而面對(duì)從1。而VI（視覺(jué)識(shí)別VisualIdentity）汽車(chē)工業(yè)logo設(shè)計(jì)以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專：專注“設(shè)計(jì)”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計(jì)。實(shí)：化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問(wèn)題。策：聽(tīng)懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
 
      0到2。
 
      0到3。房地產(chǎn)logo設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計(jì)是一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司。醫(yī)院logo設(shè)計(jì)客戶提供卓越的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)并同時(shí)提供高質(zhì)量的后期視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣方案。
 
      0全產(chǎn)品鏈條的產(chǎn)品和服務(wù)，每個(gè)階段的產(chǎn)品和服務(wù)又沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何取舍呢？一個(gè)難題擺到了決策者面前，卻一直沒(méi)有得到解決，有限的資源再次被平均分配到全產(chǎn)品鏈條之上，超載的馬車(chē)?yán)^續(xù)轉(zhuǎn)著即將被壓扁的轱轆。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計(jì)一流的VI設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長(zhǎng)，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅(jiān)持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計(jì)組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺(jué)執(zhí)行為己任！。
 
      大家都意識(shí)到，該到了減少輜重的時(shí)候，但是做減法談何容易？一方面，已經(jīng)做起來(lái)的大盤(pán)子，即使任何一個(gè)子項(xiàng)目都無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，面對(duì)巨大的資源以及人力投入，在一個(gè)國(guó)營(yíng)體制內(nèi)，任何人都沒(méi)有果斷清退人員，結(jié)算業(yè)務(wù)的魄力，沒(méi)有得罪人，增加失業(yè)機(jī)會(huì)的勇氣；同時(shí)，雖然擁有大量的投入，作為投資投入的主體，傳統(tǒng)媒體的核心業(yè)務(wù)依然保持一定的增長(zhǎng)，還足以支撐這些做加法的投入；最后，在體制內(nèi)部，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠?qū)Ξ?dāng)下項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景做出準(zhǔn)確評(píng)估和判斷，每個(gè)大佬都自稱自己手中掌控的項(xiàng)目都是十足的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，代表著未來(lái)發(fā)展的方向……于是僵局一直在持續(xù)，一方面，傳統(tǒng)媒體決策者不斷澆滅各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要資源要錢(qián)去燒，去大發(fā)展的欲望，因?yàn)槔碛芍挥幸粋€(gè)，他們沒(méi)有更多資本資源投入，也沒(méi)有跟隨互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式的資本；另外一方面，所有的項(xiàng)目又在無(wú)法見(jiàn)到任何盈利的情況下，空跑著燒著錢(qián)……決策者卻視而不見(jiàn)。
 
      化整為零，集合出海之集裝箱船理論面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”留下的后遺癥，面對(duì)著種類繁多的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、短信業(yè)務(wù)產(chǎn)品、官方微博、APP、微信、社區(qū)論壇產(chǎn)品……，沒(méi)有任何一個(gè)能夠從全媒體全產(chǎn)品的生態(tài)鏈條中脫穎而出，繼續(xù)持續(xù)下去只能耗盡母體最后的一滴鮮血，特別是在傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)狀況收到?jīng)_擊每況愈下的當(dāng)下，那么我們又應(yīng)該采取何種策略呢？集裝箱船出海理論是我自封的一種“歪門(mén)邪說(shuō)”，是對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程中遇到問(wèn)題深入反思后，給出的或許是比較靠譜的路徑選擇方法。食品消費(fèi)品logo設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、制作、印刷、后期加工、到送貨上門(mén)我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。
 
      集裝箱船就如一個(gè)大平臺(tái)，可以類比當(dāng)下的傳統(tǒng)媒體平臺(tái)，平臺(tái)之上裝載著諸多的媒體產(chǎn)品和項(xiàng)目（如集裝箱），在行進(jìn)過(guò)程中，前方遇到了互聯(lián)網(wǎng)的窄門(mén)，大船無(wú)法通過(guò)，此時(shí)的選擇或許只有一個(gè)，放下大船的救生船，每個(gè)救生船裝載一個(gè)集裝箱，順利通過(guò)窄門(mén)（互聯(lián)網(wǎng)之門(mén)），繼續(xù)駛向遠(yuǎn)方，而集裝箱可以理解為傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品，而救生小艇可以理解為傳統(tǒng)媒體的品牌和血脈，經(jīng)歷窄門(mén)的考驗(yàn)以及未來(lái)的風(fēng)雨之后，只要媒體的品牌和血脈還在，在不遠(yuǎn)的碼頭，諸多的救生船又可以聚攏到已經(jīng)順利繞道而行的大船（平臺(tái)），一艘裝滿集裝箱的大船或許又可以繼續(xù)前行……今天《新聞晚報(bào)》的?？缫淮尉壬⊥ㄟ^(guò)窄門(mén)的過(guò)程，正如曾經(jīng)停刊的美國(guó)《新聞周刊》歷經(jīng)風(fēng)雨之后，正在尋求紙質(zhì)版的重新印刷一樣，不死的媒體，經(jīng)歷風(fēng)雨之后，依舊生機(jī)勃勃。物流制造logo設(shè)計(jì)選擇空靈設(shè)計(jì)的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
 
      或許看到此處，你或許覺(jué)得精神為之一振，自念叨著：“真是這個(gè)道理，我為什么沒(méi)有想到呢？這不是傳統(tǒng)媒體煥發(fā)第二春的路線圖嗎？一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻類比就解釋清楚了，好有才呀。品牌機(jī)會(huì)：基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識(shí)，分析品牌成長(zhǎng)、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
 
      ”（我害羞的笑了）如果你有如此想法，你就錯(cuò)了。對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過(guò)客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價(jià)值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。文化藝術(shù)logo設(shè)計(jì)。
 
      如果一艘大船無(wú)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的窄門(mén)，船上下來(lái)的幾個(gè)救生船裝載著集裝箱就可以通過(guò)？是不是太簡(jiǎn)單了？太兒戲了小??？簡(jiǎn)單的搬家拆下房子就可以順利過(guò)關(guān)？未必？一輪大躍進(jìn)之后，我們收獲怎樣的資產(chǎn)？經(jīng)過(guò)第一輪的“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都照葫蘆畫(huà)瓢，有了自己的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，移動(dòng)客戶端，微博微信公共賬號(hào)以及自己的免費(fèi)或者收費(fèi)的新聞客戶端產(chǎn)品云云……各個(gè)曾經(jīng)參與這些產(chǎn)品研發(fā)的傳統(tǒng)媒體人，都認(rèn)為這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是其集大成的作品，也是得以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡的堅(jiān)船利炮，然而讓我們看看這些產(chǎn)品不為人知的一面，以下僅為抽樣列舉，各位不需要對(duì)號(hào)入座。
 
      數(shù)字報(bào)：張口閉口大數(shù)據(jù)的采編大佬們，看到大數(shù)據(jù)技術(shù)的興盛之后無(wú)比興奮，特別是聽(tīng)到未來(lái)二十一世紀(jì)，數(shù)據(jù)就是信息時(shí)代的石油，眼前不禁聯(lián)想起了中東阿拉伯大佬們的奢靡生活場(chǎng)景，仿佛自己已經(jīng)變身為新世紀(jì)的石油大亨。
 
      然而看看采編大佬們賴以自豪的新聞數(shù)據(jù)，要么，沒(méi)有任何一家媒體的數(shù)據(jù)是完整的，或是擁有其從創(chuàng)刊到當(dāng)下的所有數(shù)字化數(shù)據(jù)內(nèi)容；要么，這些基礎(chǔ)的新聞數(shù)據(jù)全部是PDF圖片格式的，要么是一半PDF一半純文本；要么，這些數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)格式是文本、XML、圖片、紙張混雜；要么，所有的數(shù)據(jù)標(biāo)題和正文分離，要么圖片和正文分離；要么是沒(méi)有基本的分類，要么標(biāo)題是引題、主標(biāo)題、副標(biāo)題中的一個(gè)而保存信息不夠完整……如何進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘？所謂的制作移動(dòng)客戶端產(chǎn)品，“用戶到達(dá)一個(gè)地理位置，直接定位自己，所處位置周?chē)l(fā)生的過(guò)往的所有新聞都將呈現(xiàn)在地圖上，點(diǎn)擊便可閱讀。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ?，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無(wú)限創(chuàng)意，這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
 
      ”這一切都將停留在媒體大佬的規(guī)劃PPT中，或許是宏偉藍(lán)圖之中……新聞客戶端：曾經(jīng)為了追趕上發(fā)展的潮流，傳統(tǒng)媒體中的大多數(shù)選擇了外包進(jìn)行第一個(gè)新聞客戶端產(chǎn)品研發(fā)的路子，雖然解決了新聞客戶端產(chǎn)品迅速上線問(wèn)題，但是當(dāng)向所有的同行曬過(guò)之后，回想出來(lái)要進(jìn)行產(chǎn)品版本迭代的時(shí)候，或者加一個(gè)微博賬號(hào)登陸或者分享功能的時(shí)候，新媒體負(fù)責(zé)人聯(lián)系外包公司，發(fā)現(xiàn)外包公司曾經(jīng)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)此客戶端產(chǎn)品的唯一工程師已經(jīng)離職，其代碼源碼已經(jīng)帶走……如果要開(kāi)發(fā)，就需要繼續(xù)重新開(kāi)發(fā)一個(gè)全新的升級(jí)版本……無(wú)數(shù)次的，無(wú)奈的，諸多傳統(tǒng)媒體新媒體負(fù)責(zé)人經(jīng)歷此事之后，都捶胸頓足，發(fā)誓要供養(yǎng)自己的iOS開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，于是，找來(lái)了一個(gè)和能夠給出價(jià)格水平相符的應(yīng)屆畢業(yè)生，一個(gè)人繼續(xù)摸索開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新聞客戶端產(chǎn)品，直到有一天，總編輯將最后的修改意見(jiàn)反饋回來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)桌面上放著工程師的辭職信……以上故事接近虛構(gòu)，因?yàn)樘摌?gòu)色彩太濃，如有雷同，實(shí)屬巧合……說(shuō)到這里，你是否感到無(wú)比的悲劇，簡(jiǎn)直要去跳黃浦江？你不禁要問(wèn)，辛辛苦苦做的一切互聯(lián)網(wǎng)新媒體產(chǎn)品都是“垃圾”，我還有什么可以拿來(lái)依靠？以我來(lái)看，確實(shí)沒(méi)有，簡(jiǎn)單的將船上的集裝箱搬到新的小艇之上，不足以通過(guò)窄門(mén)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+”階段研發(fā)的所有新媒體產(chǎn)品和服務(wù)都是構(gòu)建在傳統(tǒng)媒體的基因和思維提心之上，缺乏基本的互聯(lián)網(wǎng)基因和理念，無(wú)論從IT基礎(chǔ)到管理機(jī)制，從數(shù)據(jù)積累到用戶體驗(yàn)，從產(chǎn)品思維到架構(gòu)設(shè)計(jì)，都缺少基本的互聯(lián)網(wǎng)基石，以至于在下一輪的改造中，所有的過(guò)往經(jīng)歷都無(wú)法被轉(zhuǎn)化為全新環(huán)境下的初動(dòng)力。
 
      做減法的前提：螞蟻搬家不如丟棄后另立爐灶為何不從傳統(tǒng)媒體1。
 
      0的積累入手進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的升級(jí)，而采取另立爐灶的做法，原因除了以上總結(jié)的，1。
 
      0時(shí)代的殘留產(chǎn)品基礎(chǔ)薄弱，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)預(yù)設(shè)，無(wú)法改造之外，還包含如下兩個(gè)原因，那就是“大機(jī)體轉(zhuǎn)身太難，大組織轉(zhuǎn)變不易”。
 
      曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體是單純的以報(bào)紙為核心產(chǎn)品的媒體形態(tài)，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)新媒體第一輪加法實(shí)踐之后，如今的全媒體也好，新媒體也好，其機(jī)體內(nèi)，無(wú)論是產(chǎn)品種類、媒介形態(tài)、商業(yè)模式、還是法人結(jié)構(gòu)、管理體系都存在著多樣的形態(tài)，具備了十分復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，儼然就是一個(gè)沙堆試驗(yàn)中的一個(gè)沙堆，任何一個(gè)新加入的沙粒的擾動(dòng)，都會(huì)在沙堆體中引起復(fù)雜的連鎖反應(yīng)，以至于任何一種力量都無(wú)法預(yù)知其未來(lái)的變化動(dòng)向。
 
      因此，牽動(dòng)如此一個(gè)機(jī)體的轉(zhuǎn)身無(wú)論從經(jīng)濟(jì)性上還是時(shí)效性上都無(wú)法滿足當(dāng)下的需求。
 
      當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，就如一輛行駛在高速公路上的保時(shí)捷，200公里每小時(shí)的時(shí)速使得下一秒的行進(jìn)距離超過(guò)了起步階段30秒的行進(jìn)距離，曾經(jīng)是新媒體代表的新浪門(mén)戶，在某一天因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)社交媒體的誕生而淪為了新媒體中的傳統(tǒng)媒體，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，在傳統(tǒng)媒體1。
 
      0時(shí)代殘留產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上的修修補(bǔ)補(bǔ)，其效率已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的節(jié)奏，在全新的思維模式和系統(tǒng)框架下去構(gòu)建全新的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)模式是必然的選擇。
 
      在傳統(tǒng)媒體未來(lái)的轉(zhuǎn)型路徑選擇過(guò)程中，又想起了申音的那段化：“減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價(jià)的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級(jí)，減掉一切可以外部化的低效內(nèi)部交易，減掉核心能力之外的所有欲望沖動(dòng)，減掉基業(yè)長(zhǎng)青的春秋大夢(mèng)，回到初心，輕裝上陣，或許才可重新賦能……”如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)-”時(shí)代，經(jīng)歷減時(shí)代的洗禮之后，傳統(tǒng)媒體未來(lái)轉(zhuǎn)型之路或許才可以清晰呈現(xiàn)眼前，究竟如何減？減什么？怎么減，且聽(tīng)下回分解。